这些委员会从项目开始时的 8 名成员增加到现在的 20 多名成员。通过他们，我们在各个级别的员工（尤其是基层的业务用户）之间就从选择正确的解决方案到用例的所有事情达成共识。我们希望我们的员工成为数字化采用的推动者。 除了举办研讨会和培训课程、创建交互式培训材料和用户生成的内容外，我们还广泛使用 WhatsApp 和 Chatter 来更好地协调和协作项目。为了最大限度地提高采用率，我们为跨业务部门的现场销售人员推出了年度销售伙伴闪亮之星锦标赛。

方案的使用帮助我们将采用率从

游戏化和激励 Salesforce 解决方案的使用帮 沙特阿拉伯数据 助我们将采用率从 80% 提高到 95% 以上。 我们希望我们的员工成为数字化采用的推动者。 6. 选择速度而不是想要一切顺利 我们的董事长兼董事总经理、Anubhav 项目背后的远见卓识的思想家 Arun Kumar Singh 先生总是说：“如果您完成了 85-90%，就推出”。及时推出并欢迎对面向客户的解决方案提供反馈。这可以让您获得客户的认可，并使解决方案保持更长时间的相关性。快速改进功能对于满足客户不断变化的需求非常重要。

你会很快失败并且可以更快地进步

如果你失败了，你会很快失败并且可以更快地进步。如果您的完 哥伦比亚 电话号码列表 成率达到 85-90%，则立即推出在 BPCL，我们在创纪录的 5 个月内跨五个业务部门部署了 Sales Cloud。这得益于 Salesforce 和 BPCL 之间的持续合作。 7、专注解决客户问题 始终将数字化转型立足于客户的需求，而不仅仅是您想要提供的产品。 借助 Salesforce，我们通过通用前端 Urja（我们支持 AI/NLP 的 BPCL 聊天机器人）简化了 B2B 和 B2C 客户互动。我们还将客户注册流程从七个步骤减少到两个步骤。