聪明的人会迅速进步并从一开始就表现出色。如果这些员工也分享您的价值观和工作观，他们就会融入并改善您公司的文化结构。 “聘请志同道合的人，他们可以继续向新员工灌输你的价值观，并加强公司的工作文化。” – Sanket Atal，高级副总裁兼总经理 – Salesforce India 2. 利用技术改善招聘流程并扩大人才库 现代招聘工具可让您简化招聘流程，以吸引、筛选和加入合适的人才。再加上远程工作的日益普及，您可以仅根据技能和需求雇用来自世界任何地。

极的工作文化 灵活的工作时间以

方的人员，从而显着扩大您接触多元化人才 南非数据 库的机会。 3. 培养积极的工作文化 灵活的工作时间以及学习、发展和晋升的途径将激励员工留下来。文化把策略当早餐；从第一天起，你就必须在公司拥有正确的文化。 “员工不会离开公司。他们离开了经理。你的经理和领导者需要赋予员工成长感、主人翁意识、灵活性、学习感和目标感。” – Sanket Atal，高级副总裁兼总经理 – 利用技术改善员工体验 为您的团队提供所需的工具和技术，以提高生产力和效率，。

并通过自动化重复任务来减

与其他人更无缝地协作，轻松访问相关信息，并通过 克罗地亚 电话号码列表 自动化重复任务来减少大量繁琐的工作。 5. 解决员工关心的问题 引入自动票务和集中式自助服务台，供员工提出问题并快速寻求补救。这将帮助员工感受到被倾听的感觉，同时也让您的初创公司能够及时了解员工问题。 6. 确定关键的员工影响者 在较大的初创公司中，确定能够积极影响其他员工如何看待您的品牌的关键员工非常重要。他们可以帮助您以有机的方式使整个员工队伍与公司文化和流程保持一致。