在同样的事情上做得更多更好还不够!

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然而,商店需要与在线商店不同的操作系统和基础设施。许多传统零售商确实陷入困境,因为店内营销和销售独立于在线运营。这不仅效率低下,而且不太可能创造消费者期望的跨渠道无缝购物体验。 附属公司被视为一种成本……而不是战略差异化因素 您无法上网的最重要的事情是与知识渊博的人交谈并提供个人支持。即使网站上有所有的便利和丰富的内容,消费者仍然表示他们会去他们最喜欢的商店,因为人们会带来改变。然而,为了应对商店客流量和销售额的下降,商店员工通常被认为是“劳动力成本”,可以通过削减来维持利润。

培训也被视为需要削减的“成本”。

货架上的库存商和收银员并没有提供令人信服的理由去商店购买可以免费运送到您家门口的相同商品,而且价格可能会更低。 底线: 传统的商店零售商没有组织或投资来成功竞争当今的全渠道消费者。 一家宣称要走向全渠道的零售商在消费者眼中并不如此。过去进行更多相同的基 德国电话号码 于商店的营销活动不会改变结果,但事实上,如果零售车间没有合适的人才,它可能会危及成功。 传统零售商生存和保持盈利的斗争是真实而深刻的。它确实需要改变零售DNA,从以产品为中心,到以消费者为中心,到关系管理,而不是销售“东西”。

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品牌等竞争激烈的市场中,CRM是4.0技术时代帮助企业提升销售业绩、提升品牌的得力助手。传统零售陷入困境及其 多米尼加共和国电话号码列表 背后7大关键原因家 博客 数字营销 传统零售陷入困境及其背后7大关键原因 类别 数字营销 众所周知,传统零售面临着困难。让我们明确一点……大量传统零售商正在努力实现盈利增长。许多其他公司也在关闭商店。 为什么这很重要: 弗洛伊德对精神错乱的定义是一遍又一遍地做同样的事情并期待不同的结果。零售商需要从内到外重新思考和重组其业务。

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