組織設計和高階團隊流程的一組相互關聯的選擇決定了建立雙元組織的嘗試是否成功。製作多少和購買多少解釋多元採購策略作者法尼什普蘭南蘭傑古拉蒂和蘇拉夫巴塔查亞出版品策略管理雜誌即將出版抽象的雖然許多公司理論試圖解釋公司何時製造而不是購買但在實踐中公司經常製造和購買相同的投入它們進行多元化採購。我們認為解釋相同投入的外部採購和內部採購的組合需要考慮採購模式之間的互補性和內部約束。
我們創建分析基礎以
便對何時多元化採購可能是最佳以及為什麼內部和外部採購的最佳組合可能因情況而異進行實證預測。事實證明我們的框架對於評估交易層面的自製或外購研究中由於忽略互補性和約束而可能出現的估計偏差也很有用。經紀人從哪裡來企業的能力動機和機會的作用作者馬克西姆賽奇亞當塔塔 數據庫到數據 利諾維奇和蘭傑古拉蒂出版品組織科學即將出版目前無法提供摘要。工作稿提高第一線員工的發言權和責任感的管理實踐作者朱莉婭阿德勒米爾斯坦薩拉辛格和邁克爾托菲爾抽象的流程改善的想法通常來自第一線員工他們透過表達對問題的擔憂並負責解決問題來暢所欲言。我們假設組織範圍內的流程改善活動鼓勵兩種形式的表達尤其是表達擔憂。
我們也假設此類活動的有
效性取決於直線經理先前的回應能力。我們在問題頻 澳大利亚 电话号码列表 繁發生的醫療保健環境中檢驗我們的假設。我們使用從事件報告系統中提取的近起報告事件的數據該系統與許多組織用來鼓勵員工就營運問題進行交流的系統類似。我們發現流程改善活動可以促使員工暢所欲言而這些活動增加表達擔憂的頻率的程度比增加承擔責任的頻率更大。
