如何防止营销机构员工倦怠
根据求职搜索引擎 Indeed 最近的一项民意调查，自从员工远程办公以来，53% 的员工现在工作时间更长，61% 的远程员工发现下班后更难放松。
人们普遍认为，由于大多数人在家工作时间更长，而且一直处于“插电”状态，许多人仍在努力寻找工作与生活的平衡。这使得员工更难从工作和生活相关的压力中恢复过来，最终损害公司士气、客户满意度和业务增长能力。
虽然解决这个问题的责任在于雇主和雇员双方，但您的机构可以采取一些措施来缓解这个问题，以免它变得更严重。
多年来，IMPACT 一直致力于
防止员工倦怠，尽管我们还不够完美，但我们已经建立了支持系统来帮助我们的团队成员避免工作压力——就像我们仍在学习一些教训一样。
在本文中，我们将与您分享我们行之有效的方法，同时还将介绍其他同样陷入困境的企业的见解。这样，您就可以更好地了解导致员工倦怠的原因，并采取有意义的措施来防止您的机构出现这种情况。
我们将介绍：
为什么解决员工心理健康和工作倦怠问题在
你的机构中很重要。
导致大多数员工倦怠的原因是什么以及如何识别它。
在员工倦怠开始之前预防它的技巧（以及如果已经出现倦 WhatsApp 号码数据有了这个号码，错误就 WhatsApp 号码数据 不存在了。此外，我们详细介绍了每周 WhatsApp 号码数据抓取情况，基于：W 由于野兽从专业人士那里获取记录，因此在我们的 WhatsApp 号码数据 00145 中获得 100% 正确的结果，更新至 2024 年 8 月我们的 WhatsApp 数量信息提供多日多夜的支持。 怠该怎么办）。
如果现在进行这次讨论有一个好处，那就是我们可以更深入地了解这个问题，以便将来能够预防它的发生。
如果您准备好支持您的员工并营造更令人满意的工作环境，那就让我们开始吧！
为什么员工心理健康和工作倦怠问题
对你的机构来说很重要
即使在在家办公的环境中，倦怠现象也可能很普遍——倦怠的危险在于它可能导致员工心理健康状况不佳，并因此导致大量员工流失。
当您的员工感受到工作和生活压力不断增加时，无法有效地减轻压力会损害员工的士气并形成有害的公司文化。
例如，如果一名员工感到倦怠并离开，那么他们的工作就会被加到其他员工的肩上，这样一来，其他员工也有可能精疲力竭。
迅速彻底地解决倦怠问题非常重要。否则，倦怠会给员工带来压力，使员工对公司的工作热情降低，也会影响公司的发展和盈利能力。
以下一些统计数据强调了控制职场倦怠的重要性：
倦怠现象普遍存在——无论员工是远程办公还是现场办公，大约 75% 的劳动力都至少在一定程度上经历过倦怠。（FlexJobs）
员工难以抽身— 远程工作者（61%）和现场工作者（53%）都难以忽视下班后的工作。（确实如此）
员工倦怠导致更多病假——当员工感到情绪和身体疲惫时，他们请病假的可能性会增加 63%。（盖洛普）
职业倦怠导致员工离职——职业倦怠的员工寻找其他工作的可能性是普通员工的 2.6 倍。（盖洛普）
员工心理健康状况不佳代价高昂——工作场所压力每年给美国经济造成约 5000 亿美元的生产力损失。（APA）
从长远来看，员工倦怠会损害我们的业务，并因病假、生产力损失和员工流动而给公司带来更多损失。
简而言之，您有责任为您的团队成员和您的企业尽力解决这个问题
当你的员工更快乐、更满意时，你就可能花费更少的时间来填补那些不愿在过度紧张的环境中工作的员工的空缺。
大多数员工倦怠的根本原因
在解决员工倦怠问题时，从源头上解决问题很重要。
只有了解倦怠的迹象及其真正原因，才能有效地解决长期工作压力的问题。
什么原因导致大多数机构出现倦怠？
确定根本原因可能很困难，尤其是因为员工压力的原因可能多种多样且取决于多种因素，其中包括：
您的员工是在办公室还是远程
团队和领导力。
您的员工的个人优势和劣势。
您的员工属于哪一代（或他们的整体心态）。
但我们发现，倦怠通常由以下四个主要原因造成：
1. 缺乏沟通和经理支持— 当员工感觉不到经理或团队的支持时，他们的工作会变得更加困难和紧张。当他们感到不知所措时，他们可能也不愿意说出来，这可能会导致员工隐藏自己的感受并加剧倦怠。
2. 工作量大、期限紧迫——我们都希望在自己的机构中招聘和留住顶尖人才，而这其中的一部分就是希望员工能够处理相当多的工作，并在合理的时间内完成任务。当有大量工作需要快速完成，且没有休息或休息时间时（尤其是长时间工作），员工可能会感到倦怠。
3. 员工待遇不公——管理层是否有偏袒？一些队友之间是否有不恰当的待遇？这可能会导致团队成员感到自己不重要或没有做出应有的贡献，从而给他们的
日常工作增加压力并导致倦怠
4. 工作与生活不平衡——对于我们的许多员工来说，休假和保障自由时间可能很难做到。但休假休息对员工的心理健康影响巨大。
危险在于，当你的团队人手不足时——这在营销机构中很常见，因为大多数机构都试图采用精简结构——倦怠就变得更加常见。如果不加以解决，一个人的倦怠可能会蔓延到其他人。如果一个人离开，团队的其他成员就会承担该员工的剩余工作。
这会导致团队的其他成员精疲力竭，并形成恶性循环。
你的团队精疲力竭的迹象
如果你发现以下迹象，则你的团队可能正在经历倦怠：
员工们似乎总是担心或心不在焉。
他们饱受身体疲惫之苦，比平时更频繁地请病假，或者逃避重要的会议。
你的团队显得更加烦躁或脾气暴躁。
员工敬业度和绩效可能会受到影响（迟交工作、不回应问题等）。
您可能还会在一对一的谈话中听到很多关于工作量太大的负面评论。
如果您看到这些情况正在发生
是时候进行一次开诚布公的对话了
询问您的团队是否正在经历倦怠。了解原因，并尽力友好地解决它。您的员工可能很难承认他们正在挣扎，所以在这里一点理解会大有帮助。
预防职场倦怠的技巧
尽管倦怠很容易失控，但好消息是，您可以采取一些措施来帮助您的员工享受为您的机构工作，并在倦怠开始之前预防它：
1. 提供更灵活的时间安排和自主权——FlexJobs 最近的一项调查显示，56% 的受访员工表示，工作时间更灵活会让他们感受到更多的支持。
鼓励员工以允许他们有喘息空间的方式管理他们的日程安排。例如，鼓励员工每天午休一小时。只要让你的领导团队也这样做，并树立榜样，你就是在向他们传达这样的信息：休息和短暂休息是可以的。
2.鼓励员工休假— 在高绩效的工作场所，许多员工感觉自己无法获得所需的休假时间。IMPACT 要求所有员工每季度至少休假三天。我们还提供无限假期和病假，并要求员工每年至少休假三周。
我们的客户之一、 Flood Insurance Guru的总裁兼所有者 Chris Greene甚至要求新员工将入职第一周作为带薪休假，这样他们就能精神饱满地进入公司，准备开始新工作。这传达出这样的信息：他非常重视员工的休息时间。
3. 营造开放、诚实的工作环境— 如果你想减少公司员工的倦怠感，你的员工在遇到困难时需要感到坦诚相待。即使是明星员工也会有工作量过大的时候。
经常公开地讨论你的团队的感受，这不仅可以帮助你在倦怠成为问题之前认识到它，而且还可以帮助你的员工觉得他们可以在得到支持的情况下提出这个问题，而不是像他们会受到惩罚或被排斥。
4. 聘请一位顾问与您和您的团队合作
——如果倦怠一直是您所在机构的一个问题，请聘请一位顾 热图如何帮助您赚更多钱 问与您合作，帮助您找出将精力集中在哪里。
有很多企业和教练可以与您合作，解决您的特定需求，例如员工如何更好地保护他们的时间和日程安排。
5. 考虑重组你的商业模式——我们采访的许多营销机构都为客户工作。IMPACT 发现，通过指导客户自己做这项工作，不仅他们的营销效果更好，而且我们的员工也更少出现倦怠。我们发现，客户不再竭尽全力地交付成果，而是开始寻 细胞P数据 求我们对他们所做工作的认可。虽然这种转变不太可能完全解决倦怠问题，但它可以帮助你的客户继续掌控自己的成功，并减轻员工的一些压力。
归根结底，就倦怠问题展开公开对话可以让你的员工感到你的机构关心他们的心理健康——这是理所应当的。即使你无法解决员工面临的所有倦怠问题，开放讨论的平台并采取有意义的行动也能传达出你对这个问题很重视的信息。
这将鼓励更多的员工在倦怠成为问题之前说出自己的想法，这也为您的领导层提供了解决这个问题的机会。
优先考虑您所在机构员工的心理健康
领导层和员工都需要解决工作场所倦怠问题，这些步骤将有助于引导您的组织朝着正确的方向发展。
与往常一样，它通常归结为帮助员工建立强大的沟通和支持系统——无论是在家里还是在工作场所。
要了解有关将您的机构从全能模式转变为教练模式的更多信息，请访问我们的“他们问，你答”认证教练计划页面，或与我们的协调员交谈，他们可以回答您可能遇到的任何问题。
对于像我们这样聘用顶尖人才并精益运营的机构来说，倦怠始终是一个因素——但当你适当地支持你的员工并保持开放的对话时，它会大大降低你的员工放弃并离开的风险。
如果他们最终离开，至少你知道你已经尽了最大努力为员工营造更好的工作环境。希望人们能认可你的努力，并谈论在你们这样的公司工作是多么美好——你们公司非常关心员工，优先考虑工作场所满意度和心理健康。
