组织网络研讨会或研讨会的目的似乎是分享知识并教育我们的目标受众或客户。组织聚会或活动的目的是为了让人们玩得开心。嗯，在我看来，不完全是：这些都是原因，而且很难衡量。在本文中，我们将讨论如何衡量 ICT 事件的投资回报率。
对于每一个事件，无论多小，我们都应该建立一些可以衡量的具体目标。如果我们做到了这一点，我们就完成了一半的工作。
另一方面，仅使用财务收益作为参数来衡量活动的投资回报率似乎也不公平，对吗？
在本文中，我将尝试确定一些目标和 KPI，我们在 PGR 中使用这些目标和 KPI 来衡量我们为 B2B 公司组织的活动的回报和成功。
在我们的案例中，一旦您考虑计划、组织或参加活动，衡量投资 俄罗斯电话号码库 回报率就开始了。在内心深处，当你思考时，几乎所有事情都是可以衡量的。我们只需要一个策略并在活动当天之前就开始。 PGR 在一年中为 B2B 客户组织了数十场自己的企业活动，因此一旦一场活动结束，我们就必须迅速去参加另一场活动，如果我们没有持续衡量的习惯，我们就没有时间在一场活动和另一场活动之间切换。
让我们开始工作吧
基础：让我们选择 SMART 目标。让我们确保它们清晰、简洁，并且整个团队都了解它们。让我们确定我们想要实现的目标：
运营
品牌知名度
与会者满意度
事件影响
收入
2. 我们要测量什么？
一旦我们有了一个目标（他们雄心勃勃、才华横溢，这是件好事），我们就会思考并尝 登陆页面：它是什么、如何制作以及示例 试找出如何实现它，所以我们留下了这样一句话：“如果我实现了这么多Y，我就会实现X。”
列出所有数据以及它们与您的目标的关系。例如：
结果发现
产生的销售线索
销售量
社交提及/喜欢/分享
我们网站的链接和参考
打开并点击我们的活动邀请电子邮件
意见和推荐
3.我们如何衡量它？
在 PGR，我们拥有世界上针对此类工作的第一大技术平台：HubSpot。我们强大的 CRM 能够 afb 目录 衡量整个目标受众在网络、社交网络、消息和登陆页面等上的行为和互动。以统一、组合的方式。
当然，您的 CRM 或用于传播信息的工具也可以为您提供数据分析和统计。
准备好出发
我们为我们要衡量的每个目标建立一个指标，并在这个指标中建立一个区分成功和失败的点。为此，我们必须测量没有活动的时间，以便能够将其与庆祝活动提供的时间进行比较。
现在是时候分析我们收集的数据，仔细研究它并根据目标确定其性能：
运营
运营目标包括与组织进入和退出事件直接相关的具体行动。
