这些领导人肯定没有阅读

过快地引入太多步骤不仅会让人感到困惑还会阻碍人们尝试新方法。是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。谁拥有参与度理查德雷根年月日在我作为多元化和包容性培训师的联邦职业生涯中我听到了领导人就参与度发表的以下声明。脱离只是在联邦层面开展业务的成本。让员工保持敬业度不是我的工作。联邦政府雇员已经享有太多权利。无能为力。毕竟最终唯一重要的是结果。如果我能让错误的人下车让正确的人上车就好了。

无论如何对于参与度任何人都

不要假设人们知道你已经知道的事情。我父亲曾经向我解释过当你假设事情时会发生什么。对于任何一方来说结局并不总是好的。面对面的帮助比电话帮助 伊朗电话号码表 更有帮助。那么屏幕上说什么对于那些可能不知道自己在看什么的人来说这可能是一个困难的问题。有关更困难的问题请参阅。对于更困难的情况不要害怕将您的同事转介给部门。尊重有很长的路要走。就像帮助别人需要耐心一样尊重他们的智慧比事后猜测他们所做的一切要好得多。一开始是小步渐进的步骤。尽量不要引入突然的重大变化。

要强迫改变不是每个

在技术支持方面使用共同语言。文件工作表和作业簿就像尝试与来自另一个国家的人交谈一样以双方都能理解的水平说话会有所帮助。不人都会接受技术革命。回到第三点并不是每个 清洁麦 人都会张开双臂迎接数字革命。如果不是每个人都能支持意大利辣香肠披萨那么无论你做什么很可能会有一些人不喜欢电脑。我们越早接受他人的差异越好。了解需求和背景。此人是否经常接触某个特定项目他或她是否有机会接受正式或非正式的培训了解一个人的数字素养的一些背景信息将帮助您弄清楚从哪里开始。

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