你好，我被卡森伯格臭名昭著的迪士尼备忘录迷住了
时间回溯到 91 年。
迪士尼电影业董事长杰弗里·卡森伯格撰写了一份如今臭名昭著的备忘录：“世界正在改变：对我们业务的一些思考。”
作为背景，他在“迪克·特雷西”之后写了这份备忘录，这部电影耗费了大量的时间、精力和预算，几乎收回了成本。
（有趣的是：这份备忘录也是《甜心先生》的灵感来源）
从历史上看，迪士尼采用的是“单打独斗和双打”的理念，制作了许多较小的项目，这些项目通过偶尔的大胆尝试能够取得不错的效果——很像我们的杠铃内容策略。
这些电影成本低廉，质量也相当高，但并没有花费太多资金或占用过多的资源。
随着时间的推移，这一策略变成了“可以，但是”的理念，大制作电影的合理性体现在很多方面。卡森伯格备忘录中的具体例子包括：
- “是的，他很贵，但这对我们来说是一个很好的机会。”
- “是的，在营销上投入很多，但我们的风险太大了，不这么做不行。”
- “是的，续集需要很大的预算，但它是一个有潜力的系列电影。 ”
我敢保证，这份备忘录非常长，但值得一读。虽然我并不赞同其中的所有内容，但我发现其中与当今的增长、SEO 和内容营销有很多相似之处。
他的备忘录的要点如下：
“因为世界已经改变，我们需要回归本源。因此，接下来的内容将不会提出任何革命性的新想法。”
稍微思考一下这个措辞……
“因为世界正在发生变化，我们需要回归本源。”
如今，你在营销 Twitter 或 LinkedIn 上不常听到这种说法。
相反，你听到的却是令人喘不过气来的说法是世界正在改变，你已经落后了，因此你需要颠覆你对营销和消费者行为的整个理解，并将你的策略转向新奇事物。
虽然内容营销和搜索引擎优化与电影业务不同，但我们可以从这份备忘录中学到很多东西，包括：
- 识别机会成本并重新聚焦
- 质量与成果
- 伟大制度的力量
机会成本和专注的复合力量
对一件事说“是”对另一件事来说就是“否”。
每个人的时间和资源都是有限的，即使是最大的品牌也是如此。在不确定的时期，集中精力就显得更加重要。正如卡森伯格所说：“在好的时候，随波逐流是可以容忍的。在坏的时候，随波逐流可能是致命的。”
这并不是说大胆的想法是坏事。它们在你的投资组合中占有一席之地。卡森伯格在备忘录中指出：
“这是否意味着我们要完全放弃大片？当然不是。但是，我们应该尽可能明智地对待它们。”
然而，当选择投资一项宏伟的、未经证实的计划时，有必要问：“这将会带走哪些现有或其他努力？”
这是机会成本。除了资助一个好点子的直接成本外，你还必须考虑没有花在其他有利努力上的时间和精力。
换句话说，如果您想制作品牌纪录片、有趣的 YouTube 视频或另一个播客，不仅要考虑活动的额外成本，还要考虑不要花这笔钱加倍投入已经为您带来成果的成果。
当然，机会成本尤其与 SEO 有关，其结果就像金融投资一样复杂。但任何有价值的渠道或活动也是如此，包括外向销售开发、付费获取循环或分散的内容营销。
准确性是任何手机金额营销的支柱。企业应该确认并 手机号码数据 定期更新他们的事实，以确保他们可以集中在正确的目标市场上。不显着的信息会影响未注意到的机会、减少反应费用和浪费财产。持续保留准确的移动电话范围记录可以广泛增强广告和营销以及广告营销活动的成果和客户推广。
卡森伯格是这样说的：
“即使人们接受本垒打电影制作方法的有效性，也请考虑一下它对议程上的其他电影的影响——单打和双打……由于开发、制作、发行和营销人员的数量有限，这些时间必须从其他地方来，并且不可避免地必须来自成本较低的项目。 ”
摘要：考虑与继续投资复合渠道相关的机会成本。
幂律、预测成功和优质内容
在最近的《实地笔记》中，我谈到了定义质量的客观标准。
您为工作设定了必须遵守的内部质量规范 4-H 夏令营五天带来终身影响 这有助于提高内容运营的效率并增加工作取得良好成果的可能性。
然而，内容的结果无法 100% 准确地预测。
电影业有点像风险投资——它是一种遵循幂律分布的“热门产业”。一小部分赌注推动了大部分结果。
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您的内容和 SEO 结果在某些时候可能也会看起来像这样。
有些人从中得到了错误的教训——你应该尝试进行逆向工程并预测重大事件。
不管你如何努力，都很难预测出乎意料的成功。最好建立一个允许多次射门的系统，因为其中一次很可能会成功。
这就是我对待社交的方式——我每天在 LinkedIn 上发布一条帖子。大部分帖子都没有太大的吸引力，但偶尔，我会写一篇引起轰动并引起病毒式传播的帖子。
在大多数情况下，我预测的帖子会大获成功……但结果却并非如此。而这条垃圾推文继续疯传。这就是生活。
摘要：您可能无法预测谁将成为大赢家，因此请构建一个允许多次射门的系统。
Mise en Place：伟大流程的力量
如果没有良好的厨房设施（可以减少厨房浪费的精力和能源 sv 列表 使厨师能够充分发挥自己的能力）， 再好的厨房也不可能可靠地烹制出美味的饭菜。
我之前谈过内容准备工作——这是一个花哨的短语，指的是内容团队用来持续创作出色作品的“仪式”和“人工制品”。换句话说，就是内容运营。
成功的内容计划的基础要素是策略，即帮助您实现目标的定制计划。
Mise en place 是弥合战略与执行之间（非常常见且非常大的）差距的设置。
当您经营一家小餐馆或内容项目时，一位才华横溢的厨师就能让您脱颖而出。
然而，为了计划的规模和寿命，最终您需要的是一个允许多位厨师参与并始终如一地制作出美味佳肴的系统。
您的准备工作将根据您的团队、公司和行业而有所不同，但以下是一些常见要素：
- 受众情报：如果您向 CIO 销售复杂的企业软件，而您的内容吸引的是行业初级人员和初学者，那么您就有问题了。
- 编辑指南：客观的风格指南和优质内容的坚如磐石的标准。这是您在内容丛林中的地图。当您的读者只想看一份超棒的布朗尼食谱时，这会阻止您撰写有关量子物理学的文章。
- 流程图：直观地展示内容是如何创建和分发的？您可以使用 Miro 或白板来完成此操作。您可以构建自动化和服务水平协议 (SLA)。自动化繁重的工作，让您的创意人员做他们最擅长的事情 — 创作。
摘要：Peep Laja 曾经说过，“如果你不能将自己所做的事情描述为一个过程，那么你就不知道自己在做什么。”在偶尔出现的出色表现和持续产生良好效果的系统之间进行选择时，我每次都会选择系统。
想要更多这样的见解吗？在 LinkedIn 上与我联系。
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在本期节目中，我们邀请到了CrowdRiff的营销副总裁Kash Miah。他讨论了自己过去的经历和目前在 CrowdRiff 的职位，并谈到了有效沟通、建立合作伙伴关系和培养社区在营销工作中的重要性，尤其是在远程工作环境中。
Kash 还分享了 CrowdRiff 今年的重点，包括转变定位和信息传递方式，以及在团队内部明确角色和职责。他还谈到了如何平衡工作和家庭生活。
总的来说，与 Kash 的这次对话充满了深刻的教训和经验。他的营销、沟通和社区建设方法为任何在双边市场中摸索的人提供了宝贵的见解。
主题
- 加入新公司的方法
- 清晰沟通和建立伙伴关系的重要性
- 社区的概念
- 创建混合社区
- 活动规模更小、更私密
- 营销中面对面互动的回归
- 扩大营销能力
- 品牌活动改变定位
- 社交媒体作为业务增长的驱动力
- 有效沟通的力量
显示链接
- 访问Crowdriff
- 在LinkedIn和Twitter上与 Kash Miah 联系
- 在LinkedIn和Twitter上与 David Khim 联系
- 通过LinkedIn或Twitter与 Omniscient Digital 联系
收听播客：
关键要点：
[00:01:53] 加入新公司的方法
讨论他们过去在不同行业（特别是在市场）的经历如何帮助他在 CrowdRiff 担任目前职务
[00:08:17] 清晰沟通和建立伙伴关系的重要性
讨论远程工作的挑战以及在时间敏感和远程环境中有效沟通和合作的必要性
[00:18:05] 社区的概念
讨论社区定义的演变，从线下活动到 Instagram 和 Facebook 等在线平台
[00:22:08] 创建混合社区
探索社区建设的混合方法，将活动中的面对面交流与通过电子邮件、社交媒体和直接消息传递进行的数字互动相结合
[00:26:35] 活动规模越来越小，更加私密
讨论营销和销售中规模更小、更亲密的活动趋势，以及在这些环境中建立关系的好处
[00:27:40] 营销中面对面互动的回归
探索面对面互动在营销中的潜在复苏，包括上门推销，以及个人联系的价值
[00:32:10] 扩大营销能力
强调利用自己的产品资产来推销他们的解决方案以及他们在这样做时面临的挑战
[00:34:56] 品牌活动改变定位
探索开展品牌活动来传达定位和信息传递的变化，以及所涉及的策略
