在我们所处的动态和数字化时代，人才搜索和管理已经达到了新的高度。在此背景下，雇主品牌和员工价值主张（EVP）这两个基本支柱所发挥的关键作用就变得更加明显。吸引和留住最合格人才的竞争正在全球舞台上展开，公司的认知和员工的价值主张发挥着至关重要的作用。据Gartner称，有效满足 EVP 要求的组织可以将年度员工流动率降低近 70%，并将新员工数量增加近 30%。
本文深入探讨了雇主品牌和
EVP 之间的意义、重要性和协同作用，概述了这些实践如何不仅塑造组织的现状，而且帮助构建工作的未来。
具体来说，我们谈论：
1. 雇主品牌的含义
2. 员工价值主张的含义
3. 雇主品牌和员工价值主张如何在战略中联系起来
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雇主品牌有用的建议
1. 雇主品牌的含义
巩固稳固的企业声誉可以使公司在人才招聘、与利益相关者的关系以及与客户和供应商的关系方面取得更大的成功。
雇主品牌代表了一系列战略和行动，旨在建立和管理一个组织作为有效雇主的形象并使其成为理想的形象。在当今竞争异常激烈的就业市场中，企业发现自己不仅要通过提供的产品或服务来脱颖而出，还必须通过有吸引力的工作场所来脱颖而出。
雇主品牌包括员工价值主张（EVP）的阐述，即组织在企业文化、职业发展机会、福利等方面为其员工提供的服务。该活动重点关注公司的特征和关键成功因素，勾勒出公司形象，将其与竞争对手区分开来。投资雇主品牌不仅有助于吸引合格人才，还有助于维持积极的工作环境并减少员工流动率。因此，雇主品牌是当前情况下企业成功的重要因素。
2. 员工价值主张的含义
员工价值主张代表 了组织为员工提供的服务的本质，以换取他们的承诺和奉献。
EVP 构成公司在目标市场定位的基础，突出其战略方向。它代表了雇主品牌战略的下一步，因此不仅涉及人力资源领域，而且还融入了更广泛的营销管理领域。
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这是公司向合作者提供的一系列承诺和福利，而不仅仅是简 单的工资。 EVP包括公司文化、职业发展机会、福利、工作与生活平衡以及使与特定组织的工作关系独特且有吸引力的其他方面等关键要素。明确的执行副总裁不仅可以吸引最合格的人才，还有助于维持积极的工作环境并提高员工敬业度。在当前的工作环境中，员工价值主张成为人事管理和公司长期成功的关键要素。
雇主品牌
3. 雇主品牌和员工价值主张如何在战略中联系起来
雇主品牌和员工价值主张是两个相互关联的概念，它们在定义组织内吸引、吸引和留住人才的有效策略方面发挥着至关重要的作用。雇主品牌侧重于公司作为理想雇主的整体形象，而 EVP 则关注清晰且有说服力地概述与特定组织合作的独特性和对员工有利的因素。
雇主品牌和 EVP 之间的联系显而易见，通过雇主品牌创建的公司外部认知必须始终如一地反映 EVP 的承诺。换句话说，公司要兑现其雇主品牌的承诺，就必须切实提供 EVP 中概述的好处和机会，有效的雇主品牌
能够真实地传达公司价值观和文化，有助于引起兴趣和关注。来自外部人才。然而，为了保持这种长期吸引力并确保长期的员工敬业度，执行副总裁必须牢牢扎根于公司的运营现实。成功的关键在于紧密协调雇主品牌和员工价值主张，在外部传达的内容和内部实际向员工提供的内容之间建立联系。这种协同作用成为管理人力资本和建立吸引、参与和增强人才的工作环境的制胜战略的支柱。
支持雇主品牌战略的价值主张画布
价值主张画布成为增强雇主品牌战略的重要工具。该方法为内部员工和潜在候选人确定和制定公司的价值主张提供了清晰而详细的框架。通过深入分析客户群、需求和期望，画布有助于创造独特且有吸引力的价值产品。这种方法的好处是多方面的：更深入地了解员工需求，更有效地协调企业形象和外部认知，并最终在吸引和留住人才方面占据更有利的地位。总之，价值主张画布的使用对于建立面向就业市场成功的坚实雇主品牌战略至关重要。
价值主张画布只是数字词典在咨询方法中使用的工具之一，以支持公司在数字渠道上定义沟通定位。为了使人们更容易理解其潜力，我们报告了数字词典为国内 最大的保险公司之一开发的价值主张画布的具体案例，为此开展了一个沟通项目以支持E的企业战略。雇主品牌和员工宣传。
因此，这里有一些见解可以帮助您了解价值主张画布方法的有用性，该方法也可以适用于非常不同的传播领域。
该保险公司的目标是对年轻的千
禧一代和 Z 世代更具吸引力，这对过去选择的沟通方式产生了明显的影响。目标的具体范围必然首先影响通信业务模型画布 的编制，然后影响价值主张画布的创建。 如何？让我们详细看看吧！
#1 聚焦目标受众
首先，有必要确定买家角色：我们为哪个客户群创造价值？它的目标和面临的挑战是什么？公司希望在其合作者网络中获得哪些新人才？
这第一步是基础性的，事实上，商业产品和服务只有能够为其目标目标创造价值，才有意义。在我们向您呈现的这个历史案例中，所提到的买家是一名正在寻找第一份工作的 25 岁毕业生。在概述了参考买家角色后，有必要关注所寻求的优势和担心的困难，最后将品牌产生的好处和可以解决的困难联系起来。
#2 目标必须实现哪些优势以及公司能够产生哪些效益？
那么，25岁的毕业生在寻找第一份工作时会寻找哪些优势呢？公司如何用其服务来回应您？在参考买家寻求的所有优点中，为了简化，说明了三个主要优点。对于每个预期优势，相关品牌能够产生的效益是相关联的 ：
优势一——努力实现具有挑战性的目标：在
参考公司的奖励文化中找到具体的回应，在这种 电话号码 sa 文化中，可以在清晰的职业道路上培养雄心壮志。此外，超级奖励文化推动了高于平均绩效的薪酬。除此之外，公司还拥有可用的经济资源，可投资于为新聘的年轻员工专门的项目、课程和活动；
优势二——公平和精英：在不断衡量绩效和公司选择性中找到具体答案。换句话说，通过对绩效的持续监控（从定量和定性的角度）以及对员工的研究、选拔、包容和发展的投资，保证组织各个层面的优点得到认可，这两者都保证了高绩效。市场质量标准，并帮助维持积极的工作氛围。
优势 3 – 持续且刺激的培训：在激烈的初始培训、持续更新以及适合学习和自我培训的工具（例如电子学习）中找到具体的反应。与此同时，还需要在现场进行持续培训，并直接观察更资深的人员。
因此，目标需求与公司价值主张之间的 沟通契合 就出现了。
#3 目标公司面临哪些困难，公司能够解决哪些困难？
举例来说，强调了面临的三个主要挑战：
这种担忧与工作灵活性有关，公司可以通过个人成功的清晰愿景来应对这一问题。在这种具体情况下，工作是基于目标的，承认个人的自主空间。由于授权流程，工作和时间的灵活性因此可以在每周活动的规划中得到保证；
改变工作方法的障碍，公司可以通过投入大量资源进行培训来应对这一问题，最重要的是，采用能够使职业同质化和数字化的独特而独特的工作方法；
对无法实现经济独立的恐惧，这是从一开始就需要通过工作保障和结构化职业发展道路来克服的障碍。
即使在这种情况下，也会出现沟通契合，然后呢？此时，公司价值主张正式 与买方角色的需求保持一致，从而突出显示任何需要改进
的领域。剩下的就是定义沟通定
位并创建考虑到刚刚创建的沟通契合度的内容策略。
这个工具的应用案例是无穷无尽的。那么，我们如何制定有效 泰国电报列表 的员工价值主张策略 来吸引和留住公司人才呢？ 点击下面的按钮 与我们联系！
