员工可能需要一些时间进行反思才能得出适

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您正在参加任何培训或课程吗?您参加行业活动或会议吗?您阅读书籍、博客或其他资源吗?你有导师吗?如果没有什么可以适用于员工,那就有问题了。但不必担心,这就是职业发展计划制定的原因:帮助员工职业成长。会议 确定职业目标 这是一个非常重要的方面,当的结论。您认为 12 个月后的自己会怎样?2年后?5年后?他需要想象“职业成功”对他意味着什么。反思你目前在做什么以及你最喜欢什么(或者相反,你最不喜欢什么)是一个好的开始。 观察其他具有更多业务经验的同事可以帮助确定目标。在定义它们之前,建议员工花一些时间积极观察或与同事交谈,以确定正常的业务进展。必须提醒员工,他们为自己定义的职业目标必须是SMART: 具体:措辞清晰,定义明确,没有任何歧义。 M esable(可测量):可以客观地测量。 可实现的:员工力所能及的范围。 现实的(相关的):这是一个可能实现的目标。

及时:有有限的期限和明确的目标

日期。 确定必要的技能、知识和资源 一般来说,员工当前的状况与他们对未来 12 个月的期望之间的差距可以通过培训来解决。但还有其他资源可以提供帮助,例如参加行业活动、 成为行业社区的成员、订阅软件工具、参加学习计划或寻找导师。对于那些认识到缺乏技能和知识但不确定如何实现这些技能和知识的员工来说,与同事交谈并找出对其 新加坡电话号码列表 他同事有用的方法可能是一个很好的信息来源。 确定实现目标的行动 这些行动必须具体,并证明其在解决上一步中确定的要素方面的有效性。对于每项行动,确保员工能够展示行动和结果之间的联系。您是否与同事交谈或进行研究来得出结论? 您必须确保员工了解他们从公司获得的支持程度。提供职业发展计划的公司必须为每位员工提供年度职业发展预算;每个员工在编写 PDP 时都会考虑到这一点。也就是说,员工如果兴奋地报名参加一门课程,却发现其成本超出了雇主愿意提供的预算,这是没有意义的。

因此请确保提前将

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年度预算传达给员工。 预算也可能因入住情况而异,并提供年度再投资(未使用的金额)或基于绩效的奖金等激励措施。 设置评估频率 最后,商定评估频率,以审查实现专业目标和目标的进展情况。通常在 6 到 12 个月之间变化。 下载我们的个人发展计划模板 下载我们的职业发展计划模板,引导您内心的理查德·布兰森 (Richard Branson),并将员工放在第一位。有 2 个版本,第一个版本是简单格式,适合经验不足、技能和动作通常存在差距的人员。我们称之为“简单版本”。第二个版本更详细,其中职业目 喀麦隆 电话号码列表 标可能需要与不同时期的多种技能差距相关的多种行动的帮助。我们称之为“高级版本”。选择对每位员工最有意义的版本:简单或高级。 将空模板提供给您的员工(不要为他们填写!)。告诉他们职业发展计划对他们职业发展的所有好处。仔细解释每个部分,以便他们理解每个部分应该写什么。然后让他们自己填写并返回。给他们足够的时间(至少 1 周)来正确研究和思考他们想要做什么以及计划如何实现它。

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