争对手开始。 但不是。公司必须首先在目标客户群中建立强大的地位，然后才能建立竞争优势。 如果他们首先关注竞争对手，他们就可以击败竞争对手——但仅限于没有客户的细分市场。 柯达和宝丽来利用商标、专利和技术创新在即时摄影和胶片市场上竞争了数十年 。 但数码摄影的出现让他们都崩溃了。 2012年，两家公司都申请了破产保护，反映出他们无力应对不断变化的客户需求和技术，也不愿蚕食自己的电影业务。
柯达和宝丽来可能已经互相争
斗了几十年，但当客户需求发生变 荷兰手机号码列表 化时，他们就一起失败了。 只关注竞争对手可能会让公司忽视客户不断变化的需求。 在营销“战场”上，顾客才是战斗的根本。 客户产生销售和利润，无论现在还是将来都必须受到保护。付费客户是您首先关心的问题。 但是，想象一下公司想要在与竞争对手的直接战斗中取得成果，就必须确保自己拥有足够的资源，以竞争优势和现金流的形式来争夺资源。 在此过程中，有些品牌失去了理智。 竞争优势诋毁 当竞争对手尝试新策略时，战场就会发生变化，因此公司必须调整其竞争优势以保护其客户群，或者放弃战斗并转向不同客户群的新争对手开始。 但不是。公司必须首先在目标客户群中建立强大.
的地位，然后才能建立竞争优势.
如果他们首先关注竞争对手，他们就可以击 以色列电话号码列表 败竞争对手——但仅限于没有客户的细分市场。 柯达和宝丽来利用商标、专利和技术创新在即时摄影和胶片市场上竞争了数十年 。 但数码摄影的出现让他们都崩溃了。 2012年，两家公司都申请了破产保护，反映出他们无力应对不断变化的客户需求和技术，也不愿蚕食自己的电影业务。 柯达和宝丽来可能已经互相争斗了几十年，但当客户需求发生变化时，他们就一起失败了。 只关注竞争对手可能会让公司忽视客户不断变化的需求。 在营销“战场”上，顾客才是战斗的根本。 客户产生销售和利润，无论现在还是将来都必须受到保护。付费客户是您首先关心的问题。
