迅速行动通知员工后有大约三

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所荐信而导致工作量很大由于与受影响的员工直接对抗而造成高度的情绪压力许多管理者和人力资源员工发现很难应对这种情况因为他们对裁员的任务准备不足。此外你的情绪也会经历过山车般的变化。他们对受影响的人感到同情此外他们常常担心在中期失业。因为当员工数量减少时对经理和人力资源专家的需求也会减少。然而人力资源经理绝不能表现出这些担忧和恐惧。为此他们在公司内部常常缺乏可以交谈的人。

那些受影响的人在

这增加了它们的内部压力。例如外部顾问的指导可以让执行者松一口气。被解雇的人他们必须走当宣布裁员时员工往往首先采 取鸵鸟策略。他们寻找 电报号码数据 掩体并希望投手能够绕过他们。一旦明确谁必须离开公司员工就会被分为受影响的和不受影响的。 得知自己被解雇后反应不同。有沉着冷静不流露任何情感的人震惊而引起怜悯的人情绪化讨论的歇斯底里者理性寻求对话的谈判者愤世嫉俗的人总是。

在此阶段服务创

所看到一切即将发生并知道谁应该受到责备以及与他的赡养义务和忠诚争论的乞丐。在这些初步反应之后大多数受影响的人向劳资委员会工会和或律师 清洁 EMAI 寻求帮助。 建退居次要地位。数量和质量规格几乎不再得到遵守。患病率不断上升员工们聚集在一起交换意见。许多人对管理层和人力资源部门感到愤怒 他们害怕未来因为他们知道今天失业的人往往很难找到新工作。与此同时那些被解雇的人往往不知道如何处理。

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