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深入了解他们的挑战是发现和满足未满足需求的关键。 即使制造商满足了这些不断变化的期望,他们也必须与不受遗留系统阻碍的新进入者竞争。这要求制造商在销售和适应客户需求方面更加灵活。昨天的策略及其过于手动的销售方式已不再足够。相反,要在当前形势下取得销售成功,就需要创新的新方法和工具。 我们的制造客户面临的首要问题 从我们与制造商的对话中可以清楚地看出,数字化是销售的前进方向。数字化销售和运营规划 (S&OP) 将帮助制造商提高效率、缩短创收时间并降低成本。

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事实上,面向未来的制造商(即那些为未来十年 加拿大数据 做好充分准备的制造商)将其 S&OP 完全迁移到云端的可能性高出 3.5 倍。其中 77% 的云端销售预测流程大部分或完全自动化,使他们能够更快地适应市场变化。 数字化势在必行,只会变得更加强大,为制造商提供新的机遇,推动销售增长,并在竞争中脱颖而出。 5条成长建议 以下是您的制造公司如何提高销售收入和客户满意度: 估计市场规模和目标行业。你能为他们提供有利可图的服务吗?关注价值而不是数量。

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制定跨线上和线下渠道的进入市场策略。确定您的 阿尔及利亚 电话号码列表 渠道合作伙伴。您会向客户提供捆绑产品还是与合作伙伴一起提供解决方案? 探索新的细分市场。识别新兴趋势、颠覆、创造价值的方法和创新。 建立一个有影响力的生态系统,以积极影响客户的购买决策。 专注于基于细分的价值主张,使您的消息传递更有针对性。这会缩短销售周期、提高利润并增加回头客。 请记住,您的前 20 位客户帐户可能占您销售额的 80%。集中精力深化这些接触。

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